<<
>>

Выводы о применяемых моделях принятия решений об инновациях.

Таким образом, несмотря на присутствие различных интересов, поведение российских ЛПУ и в Санкт‑Петербурге, и в Калужской области в большей степени соответствует моделям принятия стратегически‑институциональных решений (о моделях второй группы см.

раздел 1.2) и положениям теории кооперации врачей, а также теории демонстративного поведения.

Но в ряде случаев российские ЛПУ при принятии решений о внедрении новых технологий действуют в рамках моделей первой группы, основанных, на финансово‑управленческой системе принятия решений.

Выбор модели зависит от:

• источников финансирования внедрения новой технологии;

• источников финансирования услуг, оказываемых с помощью новой технологии;

• возможности самостоятельного проведения закупок. В тех редких случаях, когда ЛПУ самостоятельно принимает решение о приобретении нового оборудования и осуществляет его покупку за счет собственных средств, процесс принятия решений о внедрении технологии в большей степени соответствует моделям первой группы. Однако, как показывает проведенный анализ, чаще всего ЛПУ действуют в рамках стратегически‑институциональной системы принятия решений, поскольку поставки дорогостоящего оборудования осуществляются преимущественно за счет бюджетных средств. В этой ситуации доминирующим интересом ЛПУ является улучшение имиджа и благодаря этому получение материальных выгод (роста доходов руководителей ЛПУ и врачей) в перспективе. Этот феномен можно объяснить особенностями постсоветского менталитета, существующей системой закупок высокотехнологичного оборудования, где роль ЛПУ сведена к минимуму, а также системой оценки деятельности ЛПУ, при которой роль финансовых показателей не является определяющей.

<< | >>
Источник: Л. С. Засимова и др.. Внедрение новых технологий в медицинских организациях. Зарубежный опыт и российская практика. 2013

Еще по теме Выводы о применяемых моделях принятия решений об инновациях.:

  1. ОГЛАВЛЕНИЕ
  2. Выводы о применяемых моделях принятия решений об инновациях.
  3. 3.5.5. Модели принятия решений о внедрении новых медицинских технологий
  4. Заключение
  5. Технократическая концепция управления
  6. Проблема возникновения медицинских ошибок
- Акушерство и гинекология - Анатомия - Андрология - Биология - Болезни уха, горла и носа - Валеология - Ветеринария - Внутренние болезни - Военно-полевая медицина - Восстановительная медицина - Гастроэнтерология и гепатология - Гематология - Геронтология, гериатрия - Гигиена и санэпидконтроль - Дерматология - Диетология - Здравоохранение - Иммунология и аллергология - Интенсивная терапия, анестезиология и реанимация - Инфекционные заболевания - Информационные технологии в медицине - История медицины - Кардиология - Клинические методы диагностики - Кожные и венерические болезни - Комплементарная медицина - Лучевая диагностика, лучевая терапия - Маммология - Медицина катастроф - Медицинская паразитология - Медицинская этика - Медицинские приборы - Медицинское право - Наследственные болезни - Неврология и нейрохирургия - Нефрология - Онкология - Организация системы здравоохранения - Оториноларингология - Офтальмология - Патофизиология - Педиатрия - Приборы медицинского назначения - Психиатрия - Психология - Пульмонология - Стоматология - Судебная медицина - Токсикология - Травматология - Фармакология и фармацевтика - Физиология - Фтизиатрия - Хирургия - Эмбриология и гистология - Эпидемиология -